本文摘要：2016年2月23日，湖北省交通规划设计院在三楼会议室开会了生产业绩目标考核及工资考核专题会议。院领导詹建辉、兰志雄、陈军、夏亚玲，院机关、院属各分院主要负责人参与了会议。 会上，人力资源部负责人讲解了2015年院生产单位责任目标和支出工资总额分解成情况，发布了各生产单位行政兼职领导年薪计算结果，并对考核情况做到了分别解释。各单位负责人对考核结果分别明确提出了本单位的的意见，主要有以下四点。一是工资总额支出和业绩考核目标分解成指标不对应。 二是考核指标中奖项设置分值不合理。

2016年2月23日，湖北省交通规划设计院在三楼会议室开会了生产业绩目标考核及工资考核专题会议。院领导詹建辉、兰志雄、陈军、夏亚玲，院机关、院属各分院主要负责人参与了会议。

会上，人力资源部负责人讲解了2015年院生产单位责任目标和支出工资总额分解成情况，发布了各生产单位行政兼职领导年薪计算结果，并对考核情况做到了分别解释。各单位负责人对考核结果分别明确提出了本单位的的意见，主要有以下四点。一是工资总额支出和业绩考核目标分解成指标不对应。

二是考核指标中奖项设置分值不合理。三是对海外项目工资总额没展开具体的界定。

四是部分分院不存在院里将来发展和分院近期考核目标互为对立的问题。詹院长在会上认为，设计院2015年制定了业绩考核办法、薪酬管理办法以及工资总额和负责人年薪考核办法，通过一年的全面推行，基本上反映了效率和公平原则，创建了以业绩为导向的薪酬分配体制。但在运营中还不存在一些问题，必须对几个办法展开适当的修改完备。詹院长最后对设计院生产业绩目标考核明确提出了几点拒绝。

一是对于考核指标设置不合理的参数，要多特测算，经过科学合理的对比，挑选适合的考核指标参数。二是海外项目工资总额的问题，要尽早到涉及设计院展开实地考察调研，然后明确提出明确解决方案。三是有些分院分担了规划项目和新兴项目的职能，要在考核时给与一定的补偿措施。

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