本文摘要：概要：建筑工程项目施工是一项非常复杂的施工项目，在展开施工的时候，一般来说是具备重复使用施工特点，因此，为了更佳的确保施工的质量，对建筑项目展开管理很有适当，这样也能更佳的对工程的效益水平展开要求。建筑工程项目管理是一种十分好的管理方法，在展开管理的时候也是要展开大大变化和改良，这样才能更佳的获取工程的效益，同时也能更佳的确保工程的施工质量。 关键词：建筑工程；项目管理；工程效益 建筑工程管理过程中创意是十分最重要的，这样需要更佳的提高施工企业的市场竞争能力。

概要：建筑工程项目施工是一项非常复杂的施工项目，在展开施工的时候，一般来说是具备重复使用施工特点，因此，为了更佳的确保施工的质量，对建筑项目展开管理很有适当，这样也能更佳的对工程的效益水平展开要求。建筑工程项目管理是一种十分好的管理方法，在展开管理的时候也是要展开大大变化和改良，这样才能更佳的获取工程的效益，同时也能更佳的确保工程的施工质量。　　关键词：建筑工程；项目管理；工程效益　　建筑工程管理过程中创意是十分最重要的，这样需要更佳的提高施工企业的市场竞争能力。

建筑工程项目管理展开创意的时候可以在制度方面展开创意，在技术方面展开创意，在管理观念上展开创意，同时在经营的组织方面也是需要展开创意，这样需要更佳的提高工程的效益，同时在项目管理过程中对经常出现的施工问题展开解决问题，确保工程的质量。建筑工程项目管理也是有一定的措施，这样也能更佳的提高建筑项目管理水平。　　1建筑工程项目管理现状　　在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就再次发生了相当大的变化，近年来，建筑行业的发展是十分很快，而且，在发展过程中获得了十分好的成绩。

建筑行业在较慢发展的情况下也不存在着一些问题，在施工过程中经常出现了工期缩短的的情况，而且，在施工质量方面也常常不会经常出现事故，造成了施工费用大大减少。建筑工程在展开施工的过程中经常出现质量事故，某种程度不会给施工人员的生命带给威胁，同时施工企业要分担的责任也是十分多，在社会中产生的影响也是十分很差的，这样不会造成施工企业的信誉受到相当大的影响。在建筑工程施工过程中经常出现了很多问题，这些问题的经常出现与项目管理不完备有相当大关系，因此，在项目管理方面是要展开不断完善。在工程施工完结以后，政府的涉及部门对工程的竣工验收和质量审查需要对找到的问题展开解决问题，但是常常不会经常出现只是对土建方面展开更佳的排查，在设施设施施工方面是无法展开很好检查，这样就使得很多的施工企业为了取得更好的经济利益经常出现偷工减料的情况。

在施工过程过程中，建筑常常不会经常出现水管通畅或者是隔音效果很差的情况，这些都是在施工过程中经常出现的偷工减料，这样建筑施工企业在施工过程中需要取得更好的利益，但是不会造成人们在生活中经常出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要展开全面的确保。

　　在很多的建筑工程施工中，很多人员指出工程结构实体的质量更为最重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更为推崇，这样就造成了在工程流程监管中常常不会经常出现疏忽的情况，这样也不会造成质量管理方面不存在很多问题。在展开工程设计的时候，很多设计人员更为推崇工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽视，这样就使得施工中常常不会遇上很多问题。

所以，在展开施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要展开更为严苛的审查，这样才能更佳的确保施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了执着经济效益，常常不会经常出现对工期展开延长的情况，这样不会造成很多的最重要施工工序经常出现施工质量方面的问题。

在施工前，要对施工中有可能邂逅的施工问题展开估算，这样需要更佳的确保施工过程中会经常出现更好的浪费情况。　　2增强建筑工程项目管理的创意措施　　2.1改版观念，改变机制　　施工企业在展开施工的时候可以大大的强化施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以展开提升，这样需要更佳的转变其传统的观念。同时，在展开项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计展开合理的改革，这样需要更佳的将各个部门展开融合。施工管理的主要目的就是要在合约约束的范围内对施工现场的技术、质量、工程进度和安全性以及成本展开更佳的掌控，这样需要更佳的构建合理的资源配置。

将现场施工管理和成本管理构成统一的管理机制，这样需要更佳的在施工现场展开管理和核算，同时对施工投放问题也能更佳的展开推崇。施工现场的文明施工水平获得提高，也能更佳的增进企业经济效益获得提升。在展开建筑项目管理的时候对合约管理控制功能也要展开增强，这样需要更佳的对合约展开管理，同时在成本掌控和资金管理方面也能获得更佳的效果。

在建筑工程管理中，成立工程设计部也是十分适当的，这样需要更佳的对新工艺、新材料、新技术和新的设备展开应用于，同时对经常出现的根本性施工技术问题也能展开更佳的分析，对确保工程效益来说很有适当。　　2.2项目管理标准化实行　　建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，必须在实行标准化实行的实际过程中，增强标准化管理具备的强制力性能。对各个项目中展开标准化激励机制与约束机制的制订，并将标准化管理的实行与效果充份与员工的切身利益有效地的融合一起，增进标准化管理实行积极性的进一步提高。

坚决奖罚分明、根据规范标准的拒绝，让整个项目工程构成一个互相监督、联合运营的有效地机制，合理配置生产力要素，维持项目配备的较好性。　　强化思想领导，营造良好环境。的组织管理与的组织确保是一种新的管理方法成功实行的前提和基础。

因此，强化项目管理者的思想指导十分最重要，奠定准确的导向，在标准化管理的实施初期，不应通过多方面的宣传手段对涉及工作者不存在的消极体现与模糊认识展开正确引导，让他们充份具体标准化管理理念，深化对其的了解。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中展开帮助，并创建职能部门责任制，需要根据标准拒绝自助处置各内部事务，增进项目管理中标准化管理的主体地位的提高在实行标准化管理过程中，由于其内容牵涉到范围很广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，不应逃跑重点，将对项目整体影响较小的且十分脆弱的环节设置为管理的重点。　　2.3实行项目管理责任制　　一般情况下，建筑工程项目规模较小、其分项工程也较多，对合约管理与施工管理造成了一定程度的可玩性。因此，在精干主体的基础上，还应付生产关系更进一步修改，将管理层次改建为扁平式管理。

由于在实行工程项目管理时，管理要素较多，并且有所不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心一直在于项目成本核算制与项目管理责任制。其实施与否必要对项目管理的胜败与效果导致影响。为了让工程项目有序协商的展开，项目经理不应在许可的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门展开协商处置。

在企业内部建立健全的有效地机制使得项目经理责任制能有效地实施。　　2.4强化质量管理与成本管理　　成本管理是项目管理的核心，为了提升项目管理水平，提升工程效益，不应创建一个有效地的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责管理掌控合约成本目标。并根据对合约单价的调整、分析、均衡、综合等构建内部核算单价的确认。

同时明确提出适当的项目目标成本指导性计划，动态监督和指导作业成本运营和管理。　　3结束语　　建筑工程项目管理对施工企业来说意义十分根本性，它是确保施工企业取得更好的效益的途径，同时也能更佳的对施工工程的质量、成本和工期展开很好的掌控。为了更佳的提升施工企业的经济效益，确保工程的施工质量，对传统的项目管理模式要展开转变，这样才能更佳的增进建筑行业发展。

　　参考文献　　[1]张秀征.浅谈如何作好工程项目管理-兼论五大责任主体项目管理的起到[J].中小企业管理与科技，2011（19）.　　[2]徐良.浅谈监理工程师不应不具备的基本素质[J].价值工程，2011（22）.　　[3]孙金，林田.论建设工程施工监理掌控[J].四川水力发电，2010（3）.。

本文关键词：如何,强化,建筑,项目管理,概要,建筑,ku游备用网

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