本文摘要：3月20日，为全面创建内部掌控体系，提升内部经济和业务活动规范化、科学化、信息化管理，天津市建筑设计院开会了院内部掌控工作动员会，院领导班子成员，各部门、各公司主要负责人参与会议。会上，刘军书记对内控工作明确提出了两点拒绝：一是融合院系统升级发展，把内控工作作为当前和今后一个时期的最重要工作抓好抓实；二是更进一步细化各领域内控管理制度，在全院竖立内控意识，构成“领导参予、专人负责管理”的工作模式。

3月20日，为全面创建内部掌控体系，提升内部经济和业务活动规范化、科学化、信息化管理，天津市建筑设计院开会了院内部掌控工作动员会，院领导班子成员，各部门、各公司主要负责人参与会议。会上，刘军书记对内控工作明确提出了两点拒绝：一是融合院系统升级发展，把内控工作作为当前和今后一个时期的最重要工作抓好抓实；二是更进一步细化各领域内控管理制度，在全院竖立内控意识，构成“领导参予、专人负责管理”的工作模式。马华山院长特别强调了内部掌控的最重要意义，具体了内控工作不应坚决的基本原则及总体目标，并认为要竣工权责完全一致、抗衡有效地、运营流畅、继续执行有力、管理科学的内部掌控体系。

刘建华书记就内控建设的的组织工作及工作步骤展开了明确部署。通过本次会议，天津市建筑设计院减缓了建构跨越内部权力运营决策、继续执行和监督全过程的科学高效的信息化内部掌控管理体系的进程。

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